김윤술 2014-04

실적이 없는데 실적으로 포장할려니까 힘들죠? 어디가나 마찬가지입니다.
이런 서류 실적을 위해 일하니까 내부는 곪아터진다는걸 알아야 하는데 여기저기 전부 이런 사기성 서류를 원하고 있어서 안타까울뿐입니다.
제대로 된 실적을 위해 개편하는걸 제안하면 난리를 치는것도 현실입니다. 고객은 이익이지만 우리는 손해다. 무조건 우리가 이익을 가져오는 실적을 만들어야 된다. 절대 고객이 이익이되어선 안되는 구조입니다.
하드 디스크 로그 지워서 많은 용량 확보했다는것도 크게 부풀려서 포장하는것이 곧 실적입니다. 별거 아닌걸 괜히 큰것처럼 해야되는데 결론은 자신이 사기꾼 되라는 소리인거죠. 한번 이명박을 생각해보시고 주간보고서 쓰시면 풀리지 않을까 합니다. 어짜피 검증도 안하는데 뭐라 하겠어요?

김건우 2014-04

위로가 되는 말씀입니다만...

고객이 저한테 다이렉트로 깬겁니다. 지가 보고해야하는건데 이렇게 썼냐고 잔소리하고

더우기 이게 우리얼굴이고 니네들 얼굴인데 이렇게 하면 할일없는거처럼 보이지 않느냐면서

두고보자고 하고 일단 끝냈는데... 적잖게 스트레스입니다.

이번에 이전건때문에도 머리가 아파죽겠는데...이런거까지 쪼고해서..여기도 오래다닐곳은 아닐거 같습니다.

휴...나는 왜 가는데마다 이모양인지...

user 2014-04

리소스 사용량 변화(추이) / nmon
이벤트 뷰어 / 처리결과..

작은일도 마치 내가 없었으면 폭파될것 이라 보여주는 센스!
그냥 해줄일도 엄청 선심쓰듯 해주는 그런..

구리구리 2014-04

흠....... 서류....서류..... 스트레스 맞습니다. 저도 예전에 격어 본 일이라.

누구는 그러더군요 서류가 너의 존재의 이유라고.....
하아~ 몇년을 했는데 서류는 줄지 않더군요.
제법 많이 줄였는데도. 일은 그닥 안줄었던 듯 합니다.

질문하신 내용대로 그나마 해결책을 생각해 볼때

1. 서류 내용은 담당자랑 쇼당을 보셔야 할듯합니다.
그가 보고하고픈 내용이 있을것(= 그가 책임져줄..? 아니 책임질려는 ? )이고 내가 해줄수 있는 내용(= 내가 책임질수 있는) 이 있으니까요.

2. 양식은 원청에서 제출 받도록 혹은 가이드 되도록 해야 합니다. 무에서 유를 창조하는건 너무 힘듭니다. 까일 가능성도 높고.

그리고 보고자료와 제출 서류는 이원화 하시면 본인이 힘들어 집니다.
보고자료(to 당담자)는 ppt로 제출자료는 hwp(to 더 높은 당담자) 로 하시면 컨버전 작업 및 내용 기술을 다시 작업해야 하는 아름다운 상황이 발생합니다.

3. 양을 채우기 위한 그래프는 자제하는게 좋을 합니다.
정말 나중엔 데이타를 감당할수 없습니다. 특히 excel로 작업하시면.... 후덜덜.....

이외에도 많지만..... 이만 줄입니다.

PS: 가능하시면 EMS 솔류션에 리포팅 기능 있는 툴을 하나 구매하자고 건의해 보심도......(가능성은 희박하겠지만요....)